今年以來，由于西部銅業公司生產組織調整，導致二選廠（鉛鋅）全面停產，加之選礦承包合同到期影響，五洲銀興公司面臨嚴峻的生存考驗和扭虧壓力。黨支部充分發揮“把方向、管大局、促落實”的政治核心作用，不等不靠，認真研判，果斷施策，研究制定了六方面的重點舉措，取得了“穩人心，保生產，促發展”的預期效果。
一、強化思想引領，穩定壓到一切
針對二選廠全面停產實際，公司以穩定隊伍為核心，圍繞生產組織、人員分流、薪酬發放等焦點問題進行摸底調研，制定了《二選廠停產放假輪休工作實施方案》。并召開專題會議，對企業停產原因、面臨困難和采取措施進行了宣傳解釋，班子成員分頭下沉車間班組，與各單位主要負責人進行談心談話，要求將政策宣傳到每一位職工。
二、編制總控定員，壓實責任擔當
根據甲方2022年生產計劃安排，一選廠加工礦石195萬噸。為進一步壓縮成本，提高工作效率，公司對后勤機關、電工段、尾礦車間以及一選廠各生產崗位和管理崗位實行定員定崗，人員核減117人，占總人數45%，同時壓縮管理和人工成本費用，削減非生產性財務支出，強化在崗人員責任意識和紀律意識，壓實壓細職責分工。
三、深化成本測算，抓緊合同談判
合同續簽關系到企業生存和職工思想穩定，為了在合同談判中爭取更多利益，公司對歷年生產經營數據進行分析，實測企業盈虧平衡點，在合同談判中做到了心中有數。經與甲方多輪談判，合同續簽工作已基本達成共識，談判結果正朝著好的方面積極推進。
四、嚴格指標考核，做到顆粒歸倉
公司始終堅持問題導向，聚焦重點崗位、關鍵環節，苦練內功，努力減少虧損面。結合生產組織特點，公司對2022年經濟責任制考核進行了修訂優化，以提升半自磨臺效為突破口，圍繞鋼球、白灰、藥劑、水電等大宗物資消耗指標采取重獎重罰，不斷提升干部職工的節約意識和主觀能動性，做到材料單耗應降盡降，資源利用應收盡收。
五、內外協同發力，扭轉被動局面
圍繞降本增效工作，公司制定了《材料備件采購及入庫管理制度》，進一步規范了大宗材料和備品備件審批、采購和使用流程，堅決做到設備配件能修不換、材料領用有根有據。在后勤機關、車間工段張貼《倡議書》，號召全體干部職工以目標任務為導向，以降本增效為核心，立足崗位職責，強化節約意識，從一根螺絲、一度電、一張紙開始，廣泛開展修舊利廢、小改小革、技術創新等活動。同時，積極對接供貨商談形勢、談困難，努力降低能源物資采購單價，并取得了一定成效。
六、堅持黨建引領，統籌發展大局
面對錯綜復雜的工作局面，黨支部牢固樹立四個意識，堅決貫徹上級黨委各項決策部署，始終堅持以黨建引領促發展，以支部標準化建設為抓手，教育引導全體干部職工咬緊牙關，保持定力，做好過“苦日子”的思想準備，確保各項提質增效措施落地見效，打贏公司紓困脫困攻堅戰。
