8月23日，陜西有色集團總經理、黨委副書記鄒武裝、副總經理李煒、王天雄、曲大偉、歐世秦帶領有色集團人力資源部、資產財務部、安全環(huán)保部、經濟運行部、科技部、規(guī)劃發(fā)展部等部門，來到陜西銀礦開展企業(yè)剖析診斷工作調研，并召開剖析診斷管理提升會診會議，會議由李煒主持。
會上，陜西銀礦黨委書記、執(zhí)行董事鄧建業(yè)做了剖析診斷管理提升工作自查情況報告。鄧建業(yè)從企業(yè)生產經營、基礎管理、對外開發(fā)、國企改革、項目建設等多方面查擺問題，詳細匯報了整改措施、工作進展以及需要集團公司解決的問題；公司總經理、黨委副書記孫會昌從陜西銀礦發(fā)展的歷史角度，客觀分析了企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和不足，并提出了資產包處置、臨時工社保、虧損企業(yè)治理等歷史遺留問題和解決思路；李煒、王天雄、歐世秦、曲大偉等領導從各自分管領域對企業(yè)突出問題進行了認真解答，相關職能部門負責人針對陜西銀礦剖析診斷出來的具體問題現(xiàn)場予以回應，并提出了合理化意見和建議。
鄒武裝對陜西銀礦不等不靠、主動而為的工作態(tài)度給予高度評價，對剖析診斷出來的主要問題進行了解和安排，對陜西銀礦剖析診斷管理提升工作中存在的不足明確了整改要求和時間節(jié)點，并針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了三點要求：一是著力提升核心競爭力，從選礦品牌、技術創(chuàng)新、員工素養(yǎng)等多方面努力，做優(yōu)做強主業(yè)；二是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，把理論學習和工作實際緊密結合起來，指導、解決企業(yè)實際問題，促進企業(yè)轉型發(fā)展；三是提振信心，堅定信念，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，重點做好資產盤活、對外開發(fā)、虧損企業(yè)治理等工作，著力提升職工群眾的歸屬感、幸福觀。
陜西銀礦領導班子成員、相關職能部室負責人參加了會議。
